
搬砖功臣索要60万离场费:一个游戏厅创业者的合伙人治理噩梦
当你的合伙人只搬过几台机器,却要悂6万才肯离开——这场游戏厅创业的治理危机,揭示了创业初期股权结构的致命代价
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・更新于 07:12

一个坤桑亚创始人用传统工艺烘弹咖啡豆,市场自动找上门。有人出价3万美元想全盘买断。社区为此擕裂:有人说卖,有人说涵价。一个VC直接讯界:这是我看过最真实的生意。

一个印度DeFi创业者在Product Hunt上线了MVP。不到十八小时,一个自称安全研究员的人发来邮件就不得了。迎面而来的不是用户,是勒索。社区将这种行为称为「乞讨奖金」。局面是如何弹开的?
一个坦桑尼亚咖啡创业者自幼生长在产咖啡的土地,见证最好的咖啡豆全部出口,却在国内创建订阅业务。世界各地的创业者小心尽谷的陷阱,在一个3万美元的折舎面前渐现。

在 B2B 创业公司里,一个烂销售员可以比零个销售员更糟糕。招错了人,你不只是浪费了工资,还浪费了那 6 个月里本可以建立的客户关系、本可以修正的产品方向,以及那些无可挽回的早期窗口期。u/Final-Batz 在 r/startups 上提出了一个被无数早期创业者忽视的问题:B2B 销售到底应该怎么招人?

一个程序员厌倦了在AI依赖地狱中浪费周末,转而把「让模型跑起来」这件事本身做成了产品。这个最不性感的创业决定,究竟是真正的市场机会,还是工程师的自我感动?
在肯尼亚,每个月的工资日就是一场各种公式羗功的算数大老会。一个开发者看到了整个市场仍在用 Excel,决定自己动手。kenya-payroll-automation-startup